“以人為本”是河北團(tuán)山紅農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本宗旨，主要體現(xiàn)在“三大原則選人，兩個(gè)方面管理”。
選人有三大原則：選人切勿眼光過高；首選忠義血性之人；德才兼?zhèn)?，以德為本。只有選擇忠義血性和德才兼?zhèn)涞娜瞬挪啪哂腥烁聍攘?，才?huì)為企業(yè)付出。管理著手兩方面：一是用紀(jì)律制度來約束人的行為；二是進(jìn)行人性化的管理，這也是最重要的方面。
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體表現(xiàn)在“自律、公正、寬厚、真誠”四個(gè)方面：
一、自律——以身作則 作風(fēng)踏實(shí)
“禁勝于身則令行于民”，企業(yè)管理者首先要做到以身作則，才能令行禁止。在工作中，管理者必須要嚴(yán)以律己，要求員工做到的，自己先高規(guī)格做到，用一言一行率先垂范；必須要腳踏實(shí)地，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)樹立形象；必須要勤奮上進(jìn)，保證專業(yè)能力過硬，用真才實(shí)學(xué)服人正人。管理者在方方面面做到了精益求精，下屬就會(huì)信服信賴，提升工作質(zhì)量。
二、公正——大公無私 禮賢下士
公道正派是一個(gè)人為人處世的基本道德準(zhǔn)則，更是企業(yè)管理者和職工必須具備的品質(zhì)。在工作中，管理者要客觀公正，實(shí)事求是，對(duì)上不卑不亢，敢于直抒己見；對(duì)同事和下屬不盛氣凌人，樂于禮賢下士；對(duì)己勇于反省自身缺點(diǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)待員工，管理者要善于接納別人的意見和建議，不為個(gè)人好惡和利害所左右，既讓下屬在職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立大膽地開展工作，又加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，對(duì)有失公正的行為，要嚴(yán)肅批評(píng)，及時(shí)糾正，做到放手而不放縱，寬容而不縱容。
三、寬厚——心胸坦蕩 寬宏待人
心胸坦蕩，寬厚待人，是企業(yè)管理者和每位職工必備的素養(yǎng)和美德。企業(yè)管理者內(nèi)在修養(yǎng)和氣度，往往會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)班子是團(tuán)結(jié)還是分裂，是互補(bǔ)還是內(nèi)耗，是人心所向還是人心所背。作為管理者一定要有容人、容事、容言之雅量，能容納反對(duì)自己的人，能容納個(gè)性很強(qiáng)的人，能諒解下屬偶爾出現(xiàn)的過失與錯(cuò)誤，能聽取下屬的不同意見，切忌事事斤斤計(jì)較。
四、真誠——平易近人 愛護(hù)員工
團(tuán)隊(duì)和諧是工作得以順利開展的基礎(chǔ)。要注意尊重下屬的人格，不能因?yàn)檠孕胁划?dāng)，而傷了他們的自尊；要有較強(qiáng)的情感表現(xiàn)力，和顏悅色，平易近人，處處關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬，為下屬排憂解難；要用一顆仁慈的心，讓下屬感受到滿腔的熱情，感受到春天般的溫暖。和諧融洽的人際關(guān)系，能使工作得心應(yīng)手，即使出現(xiàn)失誤或遇到困難，下屬也會(huì)真誠體諒，熱心幫助，甚至?xí)涣疃鴦?dòng)，共渡難關(guān)；人際關(guān)系失諧緊張，管理者就會(huì)感到曲高和寡，孤獨(dú)苦惱，工作目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過長期磨合與提升，以德為本、真誠、熱心、無私、實(shí)在、大度、人際關(guān)系融洽與親和力強(qiáng)這些優(yōu)良品質(zhì)，已經(jīng)成為河北團(tuán)山紅農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)。
